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    跨越新中期,创变新发展 ——风神物流召开2018年度经营反省会

    发布日期:2019-01-23 点击率:902

    黑龙江11选五开奖结果 www.xlvio.com        1月19日,风神物流2018年度经营反省会在广州总部召开。风神物流总经理钟志勇、党委书记兼常务副总经理方彦兵等领导班子成员、总部职能部门、业务单位及各分子公司主要管理人员参加了本次会议,会议还特别邀请了来自公司各板块生产、工作一线的20位业务骨干和基层管理者代表列席。

           2018年,在汽车行业整体产销下行的不利环境下,公司部分客户的产量出现了不小的波动,不断上涨的用工成本也对公司经营构成了严峻的挑战。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,2018年,公司大力开拓新兴市场、持续推动成本改善,不断提高运营效率和服务品质,克服了主机厂产量波动的不利因素,经营管理各方面都取得了良好的成绩,营业收入突破26亿元。

           会议开始,财务部详细分析了公司2018年的财务状况,发布了2019年公司及各二级单位经营目标。办公室首先通报了年度BSC完成情况,对各单位关键KPI进行对标分析;随后汇报了风险防控体系建设情况,对公司各板块存在的风险和缺陷详细进行了盘点。接下来,财务部又专项报告了定价未定量项目风险防控与综合治理工作成果,特别查摆了公司各领域存在的“跑冒滴漏”现象。

           公司总体情况报告后,部分职能部门分别就公司重点关注的领域作了汇报。面对不确定的汽车市场环境,公司该采取什么样的用工政策,人事总务部做出了回答。信息技术部的报告剖析了系统开发当中存在的问题,提出了系统性的解决方案。作业管理部重点分析了账实相符率、DSTR、客户满意度、DMD等运营指标达成情况,并就客户关系管理当中存在的问题进行了反思。

           在职能部门报告后,公司各业务部门及分子公司负责人分别向大会汇报了2018年的工作总结,重点反思了2018年工作当中存在的不足,并紧紧围绕“开源节流·提质增效”的思路描绘了2019年的经营工作计划。报告过程中,大家对服务品质、安全管理以及应对产量波动等问题发表了点评意见,也分别就如何调动员工积极性开展异地支援、包装器具业务如何拓展市场、如何做好人才培养及激发人员活性等话题展开了讨论,给各单位开展2019年的工作提供可供参考的思路。

           报告环节完毕后,公司党委书记方彦兵对全体干部提出了具体要求。方书记强调,干部作为贯彻公司经营方针的中坚力量,作为承上启下的重要一环,必须要具备开阔的视野和战略的眼光,倡导合作共赢,不做井底之蛙。方书记指出,新形势下,干部还要做到“五讲”:要站在大局的高度,坚决维护中央和上级党委的要求,要讲政治;修身养性,加强个人修养,要讲品味;干事创业有所作为,要讲做事;处事坚持真理和原则,要讲正气;为公司贡献智慧,为工作创造业绩,要将价值。方书记强调,领导干部作为经营工作的第一责任人,也是党建责任的第一责任人,要落实一岗双责的要求,做一名政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的新时期干部。

           最后,公司总经理钟志勇代表公司全面总结了2018年的工作,他肯定了有关部门和单位在成本改善、新兴客户拓展、业务流程整合协同、组织架构精简等方面做出的成绩,肯定成绩的同时,钟总也指出了部分领域工作的不足:服务产品竞争力不足、运营体系对业务运作的支持还很不够、信息化建设机制不足以应对繁重复杂的建设任务….。钟总强调,2019年公司将沿着新的F-5事业计划的方向,围绕“开源节流·提质增效“的工作主题,确保营业利润率增幅超过5%,新增业务开票金额达到4亿。

           关于2019年的工作安排,钟总强调:在开源方面,要继续加强对自主品牌、新能源主机厂、零部件及汽车后市场的拓展力度,对于东风日产等核心客户也要做好服务,既要拓新更要固本。在节流方面,要关注厂内板块人工成本、职能管理费用、运输成本、定价未定量等领域的改善,继续向纵深、边缘、细微与困难处推进。在提质方面,要持续推进干部竞聘、项目制、风控体系等领域的机制与体制改善,深度激发组织活力,释放员工创造力。在增效方面,要确保6大信息系统按计划上线,推动自动化新项目落地,推动“精准安全”新观念深入现场。在重大项目方面,武汉、常州新项目生产准备要注意控制成本,新能源汽车物流事业要提前进行人才储备与管理体系搭建。在对外合作方面,公司要积极参与东风内部零部件、备件领域合作项目。

           讲话的最后,钟总要求全体干部:要保持定力、坚定信心,积极应对趋势,主动顺应变革,有所为有所不为;眼光向内,以改为始、以善为终,确保总体利益最大化,用“效果”这个最高标准去检验改善;眼光向外,关注趋势、关注变化,以协同共赢的思维,开放合作的心态,化被动为主动。钟总还要求,要重拾“客户之悦”的优良传统,强调“结果满意,过程愉悦”,做到客户沟通多层次、客户响应多领域、客户关注多角度。钟总重申全体干部要不断加强自身修养,树立良好的干部作风和牢固的责任意识。

           会议的最后,各部门、分公司、子公司负责人签署了经营目标责任状,各支部书记签署了《党风廉政建设责任状》,各位参会高管签署了《管理人员廉洁自律承诺书》。借着本次经营会的机会,公司旨在培养现场管理优秀人才的“风神物流工程学院”也举行了简单隆重的揭牌仪式。“工程学院”定位专门的现场管理培训机构,致力于提升现场管理人员的技能水平,以达到改善公司现场管理,提高服务品质的目的?;嵘?,“工程学院”首任院长吕定原对学院筹建工作进行了介绍,并发布了“工程学院”2019年的课程与培训计划。

           岁月如新、初心如故,逐梦前行、未来可期。2018已经渐行渐远,2019的大幕已徐徐拉开。新的一年,新的事业,新的担当,不变的是我们对事业的执着追求,对挑战的崇尚与向往。风神物流F-5新中期事业计划已经展开,目标明确,路径清晰,任重道远,我们必将肩负起公司持续向好发展的重任,以“风流人”的智慧和勇气去书写壮阔的事业篇章,向着我们梦想的彼岸扬帆起航!

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